2019年9月26日及29号18：00，武汉市新新图书有限公司三十多人齐聚公司大会议室，开展了2019年九月月度学习会的学习。 

本次培训特别邀请了人力资源实战管理专家——李凤老师，为公司员工带来《非人力资源经理的人力资源管理》的专题培训。建立对人力资源管理的全面认知，学习识才、育才、留才的实战技巧。

会前，王总向受训员工强调：根据公司的发展计划和战略需求，我们面临部门团队的扩充。在座的各位都是公司的中高层管理人员，用什么样的标准去招聘团队里的员工？如何激发他们的潜在能力？怎样加强员工的忠诚度留住真正的人才？这些都是大家需要思考并在今后的工作中去实践的，请大家今天务必认真学习。

第一天的开始，课程介绍了人力资源的基本概念，人力资源管理是运用现代的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的选、用、育、留、裁进行组织与调配，使人力、物力经常保持最佳比例（量的管理），同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，价值最大化的管理行为，以实现组织目标。
       第二部分，有效识别和评估人才的方法。通过制定有效的评价纬度和将公司现有人才进行细分，明确内部关键人才的整体优势、劣势、发展现状，用高中低纬度来划定人才定位，有针对性的构建培训和发展体系，提高组织效能和业绩。对外根据公司属性和职位类型锁定目标群体和公司，招聘、挖掘合适的人才。
      最后一点，绩效反馈与应用绩效辅导。成为教练型领导，使用科学的方式对员工进行工作指导，从而凸显出绩效反馈的重要性。
      第二天的第一部分，员工激励与职业规划。掌握激励员工的四大原则，通过多方位的激励形式调动员工的职场情绪，配合扩大工作范围，升职和轮岗等方式达到企业与员工共同成长，留住优秀的员工。

第二个环节，团队共创。受训员工分成四组，小组讨论、头脑风暴运用何种激励方案激励我们的团队不断向前冲，以及运用什么方式能吸引到更优质的人才加入新新团队在3年后达到1000人的团队。培训现场气氛活泼而热烈，李老师对每组的成果进行了精炼的点评。

接下来，胡总和杨金龙经理谈到了这两天的培训心得，系统完整的学习了人力资源管理知识，受益颇多，也会将所学到的技巧运用到部门的管理工作中。盛总对两天的培训做出总结，我们的员工在以往的工作过程中往往偏向于凭经验做出判断，但通过这次课程的知道，知识结构得到了系统化、理论化的提升。相信大家能将这些知识和工作相结合，努力钻研使其更具有实用性，能更好地避免以往工作中犯过的一些错误。

最后，王总作出指示，这是我们公司首次举办人力资源管理类型的培训，从侧面证明了认识只是是我们公司大发展的关键点。我们现在正在培育的众多项目需要大量的人才支撑，而在座的各位中高层管理人员都要能成为公司沃土中的种子。大多数员工都需要不断的激励才能达到目标，而一小部分人不需要过多的激励也可以取得成功，这一小部分人以后能够成为领导角色，而我们大家要努力成为这一小部分人。王总引用了一段阿里巴巴集团主席马云的话：“任何团队的核心骨干，都必须学会在没有鼓励，没有认可，没有帮助，没有理解，没有宽容，没有退路，只有压力的情况下，一起和团队获得胜利。成功，只有一个定义，就是对结果负责。如果你靠别人的鼓励才能发光，你最多算个灯泡。我们必须成为发动机，去影响其他人发光，你自然就是核心！”